Estudo de Caso sobre Melhoria da Produtividade em Facção de Confecção através da Implantação de um Layout em Célula
Resumo
Este estudo de caso avalia a aplicação da metodologia Lean para aprimorar o layout produtivo em uma facção de confecção, visando o aumento da produtividade e a otimização do espaço na planta industrial. Dada a competitividade de um mercado com margens financeiras estreitas, no qual os pagamentos são tradicionalmente feitos por lote produzido, o ganho em escala se revela essencial para a sustentabilidade do negócio. As facções, sendo empresas terceirizadas que executam etapas específicas do processo produtivo, estão sujeitas a oscilações de demanda e à precificação imposta por confecções de maior porte, o que reforça a necessidade de operar de forma eficiente. Neste sentido a pesquisa foi conduzida em uma facção de pequeno porte localizada na cidade de Nazaré Paulista-SP, A metodologia utilizada seguiu os princípios do Lean, baseando-se no mapeamento do fluxo de valor (MFV) obtido por meio da observação direta, coleta de dados produtivos, cronometragem de tempos de operação e entrevistas com gestores e operários tendo como objetivo identificar gargalos produtivos, avaliar a cadeia de suprimentos, otimizar os tempos operacionais e propor um novo layout de produção. Os resultados demonstraram que a implementação de práticas enxutas e a reorganização do layout reduziram significativamente o tempo de ciclo e o desperdício de materiais. Conclui-se que a reestruturação dos processos operacionais, orientada por um layout flexível, pode melhorar substancialmente a produtividade e a lucratividade das facções no setor de confecção.
